Opdracht 3.2

Observeren van het Managen
van het Begeleidingsteam

Chris de Graaf — UEFA PRO — FC Twente
📍 FC Twente — Eerste Elftal 📅 Stage vanaf mei 2025 📋 Seizoen 25/26
02

De Kernvraag

Klopt mijn visie uit 3.1 met de werkelijkheid?

11 maanden stage bij FC Twente om theorie en praktijk te vergelijken.

11
Weekprogramma's
Week 3 t/m 13
30+
Stafleden
6 afdelingen
6
Pijlers uit 3.1
Getoetst aan de praktijk
03

Het Organogram

Meer dan 30 mensen · 6 afdelingen · 1 missie

Organogram FC Twente

Bestuurlijk kader (Streuer, Boudrie, Brama, Gillissen) staat boven de technische staf — geen onderdeel van het begeleidingsteam

04

De 6 Afdelingen

7

Trainer / Coach

John van den Brom
5

Performance

Colin de Graaf
6

Medische Zaken

Roy Hoogeslag
5

Scouting

Michel Doesburg
7

Teammanagement

Bart Bruins
1

Pers & Media

Richard Peters

Het is een totaalorganisatie — van data scientist tot chef-kok, van sportarts tot materiaalman.

05

Het Weekritme

Vaste bouwstenen trainingsdag

TijdActiviteit
08:30 – 09:00Ontbijt / breakfast
10:00Meeting
10:15Activatie
11:00Training (open of besloten)
12:15Gym / kracht
12:30 – 13:15Lunch

Dit patroon keert terug in nagenoeg elke trainingsdag van week 3 tot en met 13. Voorspelbaarheid die rust creëert.

06

Naast Voetbal

FC Twente benadert de speler als totaalmens

💪

Fysiek & Herstel

Atletiek, Yoga, Boksen, Ademhaling, Pedicure, Gym/kracht

🏥

Medisch

Continue beschikbaarheid medische staf, inloop medisch

📚

Ontwikkeling

Dutch classes, Video GGM, individuele gesprekken

📸

Media & Commercieel

Sponsormomenten, Zappsport, foto-campagnes, Kidsclub

🤝

Maatschappelijk

Ramadan & Iftar, Ziekenhuisbezoek, Nouri Foundation

👥

Groepscohesie

Teamactiviteiten, padel, etentjes, externe vertrouwenspersoon

07

Tuckman & SDT

Tuckman: Fase 4 — Performing

De samenwerking verloopt vloeiend. Iedereen kent zijn rol. Geen onderhandeling over posities of invloed.

Kanttekening: het verschil tussen Performing en schijnharmonie is soms lastig te zien.

Self-Determination Theory

Autonomie

Iedereen eigen domein. Geen micromanagement.

Competentie

Elke specialist op zijn plek. Ruimte voor groei.

Verbondenheid

Padel, etentjes, ziekenhuis, Nouri Foundation.

08

John van den Brom

WAT is leidend

Hij bepaalt de kaders en doelen. De specialist is eigenaar van het HOE.

Geïnformeerd leiderschap

Vraagt input, luistert, weegt af — en beslist. Geen democratie, geen dictatuur.

Erboven staan

Mengt zich niet in elk detail. Maar pakt richting zonder aarzeling als het nodig is.

Ontspannen & plezier

Oprecht plezier in wat hij doet. Dat maakt dat iedereen het fijn vindt om met hem te werken.

09

Karakters in de Staf

StaflidKarakter
Jeffrey de VisscherRustig, constant, kijkt de kat uit de boom
Niek LoohuisRustig, beschikbaar, laagdrempelig
Rein BaartRustig, betrouwbaar, zonder ophef
Colin de GraafSociaal, dicht op de groep
Ellery CairoSociaal, natuurlijke band met spelers
John van den BromKalm, staat erboven
Ivar van DinterenAanwezig, energiek, schurend — de enige uitdager

Wie stelt de ongemakkelijke vragen? Wie voorkomt dat de groep zelfgenoegzaam wordt?

10

Rolverdeling — Schalke 04

Mijn eigen stafverdeling op wedstrijddag

PersoonRol op wedstrijddag
JohnCoördinatie staf & spelers — ondersteunt Chris, checkt rollen
IvarBewaakt verdedigen — signaleert risico's, restverdediging
JeffreyBewaakt aanvallen — kansen, spelhervattingen, contact analisten
Niek, Davey, NyoTribune — gameplan bewaken, scenario's, video's voor rust
ReinKeepers + verdedigende standaardsituaties
ColinBelasting & belastbaarheid — wisselmomenten
Sander / Bart / RichardMateriaal, logistiek, pers & media

Informatie via 1 lijn → John filtert → Chris beslist

Geen beschrijvingen maar oplossingen
11

5 Aanbevelingen

01

Individual Coach

Individuele voetbalontwikkeling verdient een eigen specialist. Eén-op-één, technisch, tactisch.

02

Mindset Coach

Proactief werken aan mentale weerbaarheid, focus en veerkracht. Het verschil wordt boven de nek gemaakt.

03

Schijnharmonie bewaken

Trust Radar Canvas + periodieke teamgesprekken. Niet omdat er iets mis is — maar om te voorkomen dat er iets gaat missen.

04

Uitdagend karakter

Iron sharpens iron. Zoek iemand die de status quo bevraagt. Niet saboteren — schuren.

05

Osteopaat

Preventieve schakel. Kijkt naar het lichaam als geheel — compensatiepatronen, bewegingsbeperkingen.

12

Aanscherpingen op 3.1

1

Performing is kwetsbaar

Geen eindpunt — een balans die bewaakt moet worden. Periodieke check-ins, ook als alles goed lijkt.

2

Karakterbalans is niet optioneel

Bewust sturen op complementaire karakters. Niet alleen op cv en expertise.

3

Cultuur = som van kleine beslissingen

De Iftar. Het ziekenhuisbezoek. De Nouri Foundation. Geen beleid — keuzes.

4

PIT-profiel vereist compensatie

Emotiecontrole 1, impulsiviteit 5. Een staf samenstellen die mijn impulsiviteit tempert.

13

Reflectie

"Performing is geen vuurwerk — Performing is flow."

Een hoofdtrainer die leidt door los te laten.
Die vertrouwt door ruimte te geven.
Die beslist door eerst te luisteren.

Deze opdracht begon als een observatieopdracht.
Het werd een spiegel.

Chris de Graaf · UEFA PRO · FC Twente · Seizoen 25/26