Bij Spakenburg kende ik iedereen. FC Twente is een andere wereld — een middelgroot bedrijf met aandeelhouders, Europese ambities en informele machtsstructuren die nergens op papier staan.
Als hoofdcoach ben je geen uitvoerder. Je bent een leidinggevende in een complexe organisatie. Mijn achtergrond als ondernemer (sales) en mijn studie communicatie zijn daarin een wapen.
Werken "aan" je bedrijf in plaats van "in" je bedrijf — dat principe geldt niet alleen voor de speelwijze. Het geldt net zo voor hoe je opereert in een organisatie.
FC Twente is geen voetbalclub. FC Twente is een middelgroot bedrijf met voetbal als kernactiviteit.
| Aandeelhouder | Aandeel | Karakter |
|---|---|---|
| Stichting FC Twente '65 | 75,85% | Grootste aandeelhouder, stelt RvC aan |
| Noabers FC Twente B.V. | 21,71% | Investeerdersgroep, redde club in crisisjaren |
| Ambassadeurs FC Twente B.V. | 2,44% | Oud-spelers en betrokken supporters |
Drie dochterondernemingen: Accommodaties (100%) • Stadion (100%) • Academie met Heracles (50%)
Eén centrale relatie op bestuursniveau: de AD. Ken je AD. Begrijp zijn positie, zorg voor een vast communicatieritme en verras elkaar nooit.
Finance & HR, Marketing & Communicatie, Commercie, Operaties, Facilitair, Wedstrijdorganisatie, Voetbalacademie
TD huidig: Jan Streuer (tot zomer '26)
TD komend: Erik ten Hag (per feb '26)
+ Gilissen, Boudrie, Doesburg, Van den Brom
Voetbal-MT: wekelijks (transfer) / tweewekelijks
AD ↔ trainer: 3-4 formele gesprekken per jaar ← te weinig
TD ↔ trainer: intensiever, maar geen vast ritme
Rolverdeling: Club geeft kaders + spelintenties → Coach vertaalt naar speelwijze
| Categorie | Leeftijd | Aantal | Rol |
|---|---|---|---|
| Jong talent / Academie | 17-20 | 4-6 | Toptalent |
| High potential extern | 19-23 | 6-8 | Toptalent / Basis |
| Doorgroei eigen talent | 24-28 | 4-6 | Keyplayer / Basis |
| Aankoop routinier | 29+ | 6-8 | Squadspeler |
Robuust Moderne atleet Goede professional Ambitieus Spelintelligent Weerbaar Technisch vaardig
| Type | Kenmerken |
|---|---|
| Leiders / kartrekkers | Voortouw, aanjagen, spelidee vertalen, norm bepalen |
| Terug uit de top | Boven FCT-niveau gespeeld, hongerig, normbesef |
| Rebellen | Tegen de stroom in, scherpte, onderscheidend in spel |
| Soldaten / teamplayers | Betrouwbaar, harde werkers, teambelang |
| Jong / ontwikkeling | Grillig, potentie, behoefte aan kaders en sturing |
Filosofie: "One size fits nobody" — kwaliteiten per linie moeten complementair zijn.
| Positie | Kernprofiel | Voorbeelden |
|---|---|---|
| 1 Keeper | Tegenhouden, leiding, opbouw starten, 1.90m+ | Boschker, Roefs, Verbruggen |
| 3 Centraal | Baas 1v1, opbouw onder druk, coachen, 1.85m+ | Rutten, Grujić, Hancko, Van Dijk |
| 2/5 Vleugel | 1v1, dreiging final 1/3, over-/underlap, drive | Oude Kamphuis, Smal, Dest, Kerkez |
| 6 Controleur | Spelbepaler opbouw, veroveren, balans, snelle denker | Brama, Clasie, Henderson, Busquets |
| 8 Aanvallend MV | Spelmaker, schwung, groot vermogen kleine ruimte | Theo Jansen, Taylor, Reijnders, De Bruyne |
| 10 Verbinding | Spelbepaler final 1/3, finisher, composure | — |
| 7/11 Buiten | Classic winger óf inside forward, rendement final 1/3 | Bruggink, Steijn / Elia, Gakpo, Ziyech |
| 9 Spits | Mobile striker óf target man, rendement goals/assists | Ugalde, Depay / Vennegoor, Weghorst |
Resultaat van breed intern proces met 75 betrokkenen. Externe oriëntatie o.a. Athletic Bilbao.
| # | Club | Omzet (€M) |
|---|---|---|
| 1 | Ajax | 192,1 |
| 2 | PSV | 192,0 |
| 3 | Feyenoord | 125,7 |
| 4 | AZ | 44,0 |
| 5 | FC Twente | 41,4 |
Gat met top 3 is enorm. FC Twente moet permanent overpresteren met minder — slimmer werken, niet harder.
| Factor | Impact | Analyse |
|---|---|---|
| Demografisch | + | 700-800k inwoners. Uitbreiding talentgebied naar Oost-NL |
| Economisch | ++ | €62M omzet, €15M winst. Maar deels incidenteel (Europa) |
| Sociaal | + | Noaberschap, 30+ supportersverenigingen |
| Technologisch | + | Data-samenwerking UT Twente/Saxion. Data zonder context = gevaarlijk |
| Ecologisch | 0 | Milieu-impact stadionuitbreiding |
| Politiek | + | Gemeente Enschede als partner (lening + grond) |
| Indicator | 2021 | 2026 |
|---|---|---|
| Begroting | €25M | €62M |
| Spelersbudget | 30-35% | Richting 50% |
| Academiebudget | €1,5M | €3M (3x) |
| Cultuur | "Angstcultuur", eilandjes | Kernwaarden doorvertaald |
| Ambitie | Top 10 → plek 4-6 | Top 5, structureel Europa |
| Accommodatie | Bestaand complex | Nieuw Diekman in aanbouw |
| Krachtenveld | Type | Impact | Prio |
|---|---|---|---|
| Voetbaltechnische lijn | Intern / Formeel | ++ | 10 |
| Cultuur | Intern / Informeel | ++ | 10 |
| Strategie / Koers | Intern / Formeel | ++ | 9 |
| Media | Extern / Informeel | ++ | 9 |
| Financiën | Intern / Formeel | ++ | 7 |
| Marketing & Branding | Intern/Extern | + | 7 |
| Academie | Intern / Formeel | + | 6 |
| Fans & Sponsoren | Extern / Informeel | + | 6 |
Je hoeft deze mensen niet te managen. Maar je mag niet door hen worden verrast.
Financiële kennis BVO (transferlogica, amortisatie). Grotere staf managen (8-10 mensen vs. 3 bij Spakenburg). Mediadruk op Eredivisie-niveau zelf dragen.
Niet de trainer die elke drie jaar vertrekt. De trainer die de missie snapt, de cultuur draagt en de regio vertegenwoordigt.
| Frequentie | Actie |
|---|---|
| Wekelijks | TD: gameplan + week doorspreken. Informeel contact staf & spelers. |
| Maandelijks | AD: hoofdlijnen. Externe ring: trainers, TD's. |
| Per kwartaal | Academietrainingen. Lokale media (Ten Voorne, Wissing). |
| Jaarlijks | Financieel gesprek met AD. |
Van den Brom • Streuer • Ten Hag • Doesburg • Gilissen • Scholten
Max Huiberts (TD AZ) • Pepijn Lijnders • Michel Vonk (UEFA PRO)
Het meest waardevolle onderdeel. Eerlijk over structurele tekortkomingen. "Een hoofdcoach moet eigenlijk hoger opgeleid zijn."
Eye-opener: Mijn salesvaardigheden — doorvragen, samenvatten, checken — zijn geen bijzaak. Scholten bevestigde dat veel trainers alleen hun eigen punt willen maken.
1. De relatie met de TD is allesbepalend. Als de TD jouw profiel niet kent, krijg je niet de selectie die je nodig hebt.
2. Weet wanneer je moet zwijgen en wanneer je moet spreken. Timing is alles.
De informele stakeholders van 2021 (Tubantia, Bruggink) zijn in 2026 dezelfde namen. Vijf jaar, drie directeuren, twee trainers — maar dezelfde informele macht. Formele posities wisselen. Informele macht blijft.
Ik wacht niet op uitnodiging. Ik neem initiatief. De klant die je niet spreekt, is de klant die je kwijtraakt.
Transferbudget, salarisstructuur, transferlogica. Als je niet weet wat het budget is, kun je niet onderhandelen.
Relaties bouwen vóórdat het spannend wordt. Het verhaal blijft van mij — of het narratief stuurt mij.
Die stopt niet bij de kleedkamer. Van jeugdtrainer tot kaartverkoop — iedereen moet voelen waar we voor staan.
Dat is het verschil tussen een goede voetbalcoach
en een hoofdcoach die een BVO kan leiden.
| Bron | Type |
|---|---|
| Interview Dominique Scholten, AD FC Twente (nov 2025) | Primair — interview |
| Gesprek John van den Brom (feb 2026) | Primair — interview |
| Koers FC Twente (intern document) | Intern document |
| FC Twente Voetbaltechnisch Beleid Concept v2 | Intern document |
| FC Twente Organogram | Intern document |
| FC Twente Juridische Structuur | Intern document |
| Podcast Dominique Scholten (2025-26) | Podcast |
| KNVB Clubbeleidsmodel VC5 (UEFA PRO) | Cursusmateriaal |
| Verheijen & Maric — Analysing Football (2024) | Boek |
| Opdracht 1.1, 4.1, 4.2, 6.1 | Eigen opdrachten |
| Van Dinteren — Opdracht 5.1 FC Twente (2021) | Referentie |
| Eigen observaties stage FC Twente (2025-26) | Observatie |
Chris de Graaf | Stage FC Twente — Eerste Elftal | Seizoen 2025/2026
KNVB Academie UEFA PRO — Opdracht 7.1